Стили лидерства.

Можно ли стать лидером? Или лидером нужно родиться? Эти вопросы возникают как перед рекрутерами так и перед психологами. По сей день этот вопрос вызывает горячие споры и остаётся без четкого ответа. Все чаще и чаще поддерживается идея о том, что, скорее всего, есть врождённые предпосылки, которые развиваются при определенных условиях.

Кто же такой лидер?

Лидер - это человек, который может брать ответственность, вдохновлять других и вести за собой.
Роберт Бартон (профессор психологии и менеджмента) выделил основные качества, которые присущи лидеру:
- целеустремленность,
- амбиции, подкрепленные инициативой и энергией,
- прямота и честность,
- креативность,
- уверенность в своих силах,
- желание влиять на других людей.

Даниел Голдман выделил шесть базовых стилей лидерства. Каждый из этих стилей имеет плюсы и минусы. Сейчас я тезисно опишу эти стили.

1. Тоталитарный или авторитарный.
Задача: незамедлительное выполнение поставленных целей, подчинение.
Этот стиль эффективен в период кризисов и реорганизаций.
Из плюсов: быстрое выполнение поставленных задач.
Из минусов: подавляется инициатива сотрудников, климат в коллективе часто бывает довольно напряжённым.

2. Авторитетный стиль.
Задача: поощрять энтузиазм сотрудников, вдохновлять своими идеями, а также вдохновлять сотрудников на новые идеи.
Из плюсов: приветстует инициативу сотрудников, новизну, эксперименты, достижение целей через интерес, благоприятно влияет на психологический климат в коллективе.
Из минусов: единственный стиль, где автор не сформулировал минусы.

3. Партнёрский или товарищеский стиль.
Задача: создание теплой дружеской атмосферы в коллективе. Эффективен на начальных этапах развития компании.
Из плюсов: дружный коллектив, "семейная" обстановка на работе, стабильный состав сотрудников.
Из минусов: снижается производительность и личная ответственность, часто ответственность становится коллективной.

4. Демократичный стиль.
Задача: поиск общего мнения с учётом всех персональных интересов и потребностей.
Из плюсов: рабочий климат в коллективе.
Из минусов: решения принимаются медленно, конфликты в таком коллективе неизбежны.

5. Образцовый стиль.
Задача: достижение высоких амбициозных целей. Эффективен для увлечённых высококвалифицированных специалистов.
Из плюсов: высокие стандарты качества производимого продукта или услуги.
Из минусов: высокая тревожность в коллективе, медленное принятие решений из-за неудержимого стремления к перфекционизму.

6. Обучающий стиль.
Задача: профессиональное и психологическое развитие персонала для долгосрочных целей.
Из плюсов: профессиональное развитие сотрудников.
Из минусов: эффективен только для долгосрочных целей.

Нашли ли вы у себя черты лидерства? В каком стиле вам комфортнее достигать поставленных целей? Ответив себе на эти вопросы, вы также сможете заметить то, что помогает или мешает вам прийти к желаемому результату.



Ознакомиться с вакансиями и работой в Кирове.

Лихачева Марина.