Вы закрываете проекты в срок, перевыполняете план, активно включаетесь в выполнение нестандартных задач, вы знаете свою работу лучше всех в отделе, но когда открывается вакансия руководителя, назначают кого-то другого — менее опытного, со стороны или просто более тихого коллегу.
Ситуация обидная, но стандартная. В корпоративной среде переход от исполнителя к руководителю — это не повышение внутри старой профессии, а смена специальности. Вот главные причины, по которым руководство может откладывать ваше назначение.
- Ошибка «лучшего специалиста» - это самая частая ловушка. Руководитель должен приносить результат руками команды, а не своими собственными. Если вы незаменимы как исполнитель, начальству страшно делать вас менеджером: кто тогда будет выполнять основной объем работы?
- Отсутствие управленческих навыков. Технические навыки дают только 20% успеха менеджера. Остальные 80% — это психология и администрирование. Оцените себя на наличие следующих маркеров:
- Нежелание заниматься скучными процессами: бюджеты, табели учета времени, разрешение мелких конфликтов и т. д
- Проблемы с обратной связью: вы либо избегаете критики, боясь испортить отношения, либо даете ее слишком резко, публично и в оценочной форме («это сделано плохо»), вместо конструктивной («вот здесь нарушен стандарт»).
- Неумение делегировать: желание держать всё под контролем приводит к тому, что вы перегружены сами, а ваши потенциальные подчиненные простаивают без интересных задач.
- Отсутствие стратегического видения: умение видеть дальше текущей задачи, планировать ресурсы и задачи на квартал вперед.
- Нет демонстрации готовности. Руководителями обычно выбирают тех, кто уже ведет себя как менеджер хотя бы на 10–15% своего рабочего времени. Если вы никогда не берете стажера под крыло, не выступаете с инициативами по улучшению процессов отдела, не предлагаете помощь смежным командам и не проситесь замещать начальника во время его отпуска — у менеджмента нет данных, чтобы оценить ваш потенциал.
- Организационные ограничения. Иногда дело вообще не в вас. Должность могут придерживать из-за жесткого бюджета, отсутствия утвержденной штатной единицы или потому что компания ждет слияния и заморозила все кадровые изменения. Бывает и так, что нужный человек уже есть, но он работает в другом филиале, и руководству удобнее перевести его, чем проводить внутренний конкурс.
- Поговорите с начальником напрямую. Задайте вопрос без обиды: «Я хочу стать руководителем. Что мне нужно начать делать иначе, чтобы через полгода мы вернулись к этому разговору?»
- Возьмите микро-проект. Проявите инициативу и возьмите на себя ответственность за что-то новое, где сможете проявить свои организационные навыки.
- Собирайте портфолио достижений. Заведите документ, где будете переводить свои технические успехи на язык цифр и влияния на прибыль.
- Изучите политику компании. Поймите формальные критерии назначения руководителей: иногда требуется пройти дополнительное обучение или пройти сертификацию.
Лихачёва Марина.
И как всегда только актуальные вакансии и предложения о работе в Кирове на страницах нашего издания.
